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11 Dicas para Otimizar o Processo de Produção

Novembro 18, 2016
Tendências tecnológicas 2017, indústria

Tendências Tecnológicas para 2017

Dezembro 9, 2016

Como aumentar a competitividade da sua empresa industrial

O Flow Manufacturing é um MES – Manufacturing Execution System, que monitoriza e controla todas as etapas do processo de produção em tempo real, integrando equipamentos de chão de fábrica e ERP. Ao utilizar o Flow Manufacturing, o gestor industrial consegue obter benefícios que de outro modo seriam difíceis de alcançar e aumentar a competitividade da sua empresa, em qualquer indústria.

Consiste num conjunto de ferramentas interligadas, que permitem um aumento da produtividade, pela melhoria da gestão da cadeia de eventos de transformação, reduzindo substancialmente os erros humanos associados à manipulação da informação nos processos de produção.

 

Indústria: Aumentar a Competitividade com o  Flow Manufacturing

 

  1. RESPONDER ÀS DINÂMICAS DE MERCADO

O Flow M permite uma maior flexibilidade dos processos produtivos, uma melhoria da gestão da cadeia de eventos de transformação e um aumento da cadência de produção, facilitando a resposta às dinâmicas de mercado e a introdução de novos produtos de maior complexidade em menor tempo.

 

  1. MELHORAR A QUALIDADE E CONSISTÊNCIA

O Flow M possibilita a rastreabilidade ao longo do processo produtivo, através do suporte aos sistemas de qualidade (HACCP, ISO 9000, ISO 22000, BRC, IFS) por lotes, processos e produtos.

 

  1. GERIR A CONFORMIDADE E REGULAMENTAÇÃO

Com o Flow M é possível gerir todos os sistemas de qualidade, HACCP, FSSC 22000, ISO 22000, BRC, IFS, sem recurso a papel, incluindo controlo de parâmetros, controlo estatístico, não conformidades, registos de temperaturas, manutenção e avarias.

 

  1. COORDENAR FORNECEDORES, VENDEDORES E LOGÍSTICA

O Flow M permite a gestão de inventário permanente, com monitorização e controlo em tempo real dos movimentos de existências. Suporta também as funcionalidades básicas de um WMS – Warehouse Management System, operações logísticas, localização tridimensional de entidades móveis e validação de entregas de fornecedores.

 

  1. REDUZIR CUSTOS OPERACIONAIS

Baseado no método de custeio ABC – Activity Based Costing, o Flow M permite controlar e gerir, em tempo real, a variação do custo de fabrico, considerando os custos de matéria-prima e subsidiária, de mão-de-obra, de energia, de equipamentos e as quebras, garantindo a máxima eficiência dos recursos e o aumento das margens de contribuição por unidade produzida. A gestão dos custos industriais em tempo real proporciona um maior rendimento dos equipamentos, menor esforço de manutenção e redução de custos laborais.

 

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