Representando mais de 20% da pegada de carbono do planeta e contribuindo para 16% do PIB global, a indústria transformadora posiciona-se como um elemento impulsionador do crescimento sustentável ao mesmo tempo que são abordados desafios complexos como as novas práticas de consumo, as alterações climáticas e a transformação digital.
Os Desafios da Indústria Transformadora
- Novos comportamentos do consumidor: A pandemia do Covid-19 mudou profundamente a forma como os consumidores selecionam e compram produtos. Estes procuram compras sem atritos, uma comunicação transparente e produtos personalizados, o que exige novos níveis de desempenho e de agilidade nas cadeias de produção e de fornecedores.
- As alterações climáticas e as emissões de CO2: Os desafios atuais elevaram a importância da indústria transformadora reduzir as suas emissões de CO2 e criar modelos de negócio assentes numa economia circular.
- Transformação Digital: Para permanecer num mercado cada vez mais competitivo perante os novos concorrentes e players digitais, a indústria deve investir na digitalização de processos e na transformação dos seus modelos operacionais e de negócios.
Triple Bottom Line Mindset: O que é?
O triple bottom line mindset beneficia não só os lucros das empresas, mas também as pessoas e o planeta. Este mindset assenta em três pilares estratégicos: inovar nos produtos, nas tecnologias e nos modelos de negócio para criar um impacto positivo na sociedade.
Algumas estratégias para o desenvolvimento deste mindset são:
Criação de valor sustentável: A sustentabilidade na produção como um facilitador para alcançar metas como os objetivos ESG (Environmental, Social, and Corporate Governance) e SDGs (Objetivos de Desenvolvimento Sustentável).
Criação de valor para todos os stakeholders: Modelos de negócio inovadores que asseguram valor e crescimento para todos os stakeholders, desde os acionistas, colaboradores, clientes, fornecedores, órgãos governamentais, etc. A adoção de tecnologia é importantíssima para impulsionar essa transformação.
Criação de resiliência nas supply chains: As cadeias logísticas devem estar em constante atualização e adaptação às necessidades do consumidor, à volatilidade dos mercados e às regulamentações cada vez mais complexas, assim como às elevadas expectativas relacionadas com a sustentabilidade.
A adoção de novas tecnologias: O foco está, não só na implementação da tecnologia, mas também na adoção dos sistemas pela organização em todos os níveis, funções e geografias. Tudo isto requer ajustes significativos na cultura da empresa e a organização/otimização de processos.
Trabalhar para uma produção human-centric: À medida que a produção desde o chão de fábrica evolui a par das tecnologias adotadas, é necessário trabalhar determinadas soft skills para o sucesso do negócio. Para apoiar este desenvolvimento é crucial que toda a força de trabalho participe em formações e interaja com os novos sistemas, para aprimorar os seus pontos fortes e enfrentar os seus desafios.
Compartilhar dados: Os dados são um dos ativos digitais mais valiosos das empresas, consumidores e funcionários. Garantir a correta captura dos dados e o seu processamento é fundamental para manter a confiança no ecossistema digital.
Para além do Triple Bottom Line Mindset e dos objetivos ESG (Environmental, Social, and Corporate Governance), as empresas de hoje em dia têm um papel preponderante no cumprimento dos SDGs (Sustainable Development Goals) definidos pela ONU até 2030.
Como um Manufacturing Execution System contribui para os SDGs
Os Manufacturing Execution Systems (MES) são hoje aplicáveis a inúmeras indústrias e processos de produção. Os benefícios da implementação de um MES incluem o aumento do volume de produção, a redução de custos, a melhoria de qualidade dos produtos, a correta recolha de dados, entre outros. Mais do que benefícios para as empresas, a utilização de um sistema MES impacta positivamente a sociedade e contribui para o cumprimento dos SDGs.
De entre os 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável podemos destacar:
Objetivo nº 9: Industry, Innovation and Infrastructure
O ODS-9 assenta em três pilares conectados entre si: infraestrutura, indústria e inovação. Estes pilares partilham o objetivo comum de alcançar a inclusão social e o desenvolvimento económico ambientalmente sustentável.
Nos relatórios lançados pela ONU constata-se que as indústrias que apostaram na tecnologia recuperaram os seus níveis de produção a uma velocidade exponencial face aos efeitos da pandemia. Considera-se, portanto, a adoção de tecnologias como um elemento competitivo para a indústria e para o seu desenvolvimento sustentável.
Benefícios da utilização de um sistema MES no âmbito do SDG 9:
- Atender à dinâmica do mercado: maior flexibilidade e celeridade dos processos produtivos para conseguir responder à constante mutação da procura e das necessidades do mercado.
- Integrar máquinas, sistemas, dispositivos, processos e pessoas: o que permite o cumprimento de requisitos de qualidade e engenharia, fornecendo informações de gestão precisas.
Objetivo nº 12: Responsible Consumption and Production
O ODS-12 pretende combater os padrões insustentáveis de consumo e da produção, elementos que contribuem prejudicialmente para as alterações climáticas, para a perda da biodiversidade e para a poluição. Mantendo este ritmo, a capacidade finita da Terra será incapaz de garantir os meios de subsistência das gerações atuais e futuras.
Perante esta situação, é da competência dos governos e de todos os cidadãos, melhorar a eficiência dos recursos, reduzir o desperdício e a poluição, assim como o desenvolvimento de uma economia circular.
Benefícios da utilização de um sistema MES no âmbito do SDG 12:
- Planeamento de Operações: Programação com capacidade finita que define a sequência das operações considerada ótima.
- Estado e Alocação de Recurso: Gestão dos recursos de produção que define a utilização e assegura o controlo do pessoal, das máquinas, das ferramentas e dos materiais.
- Rastreabilidade de Produto: Rastreabilidade dos produtos que controla os produtos em tempo real a fim de manter o histórico completo dos componentes utilizados e das condições de produção de cada produto acabado.
Objetivo nº 17: Partnerships for the Goals
São inúmeras as consequências do Covid-19 e para recuperar da pandemia será necessária uma transformação em grande escala da arquitetura financeira e da dívida internacional. Para encontrar soluções duradouras, a cooperação internacional deve ser ampliada significativamente em dados e estatísticas. Dados oportunos e de qualidade provaram ser críticos para os processos de tomada de decisão a nível estratégico nas empresas.
Benefícios da utilização de um sistema MES no âmbito do SDG 17:
- Controlo Documental: Gestão dos documentos referentes aos períodos, aos processos, às conceções, às ordens de fabrico e, por vezes, às condições de trabalho e aos certificados.
- Gestão de Qualidade: Gestão da qualidade que assegura o registo e a rastreabilidade das informações referentes à elaboração dos produtos, ao controlo das ações corretivas e à capitalização dos conhecimentos (Knowledge Management).
- Análise de Performance: Análise do desempenho de cada indicador utilizado nas operações de produção (índice de utilização, tempo de ciclo, TRS).
- Recolha de Dados: Recolha de dados que por meio de interfaces para registar informações em tempo real sobre os equipamentos da empresa ou através do relatório manual dos operadores.
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